編者按：從元年到寒冬，VR在2016年經(jīng)歷了過山車式的大起大落。喧囂之后，我們看到有的公司還在堅(jiān)持，有的則選擇了放棄。VR次元推出系列策劃，關(guān)注VR明星公司的2016年，我們一起來看看，2017年VR還有哪些機(jī)會(huì)？
文/VR次元 孫實(shí)
1月初， HTC公布了該公司2016年?duì)I收數(shù)據(jù)：營收為新臺(tái)幣781.6億元，較上年下滑35.8%，創(chuàng)11年來的最低值。
作為曾經(jīng)寶島最為耀眼的一顆科技之星，HTC急需在新的領(lǐng)域打開局面。在眾多前沿科技中，HTC選擇了VR，而HTC Vive成為 HTC布局未來的一顆重要棋子。
此前，已經(jīng)有HTC的股東、媒體認(rèn)為，Vive已經(jīng)成為HTC最有價(jià)值的資產(chǎn)，應(yīng)該和手機(jī)業(yè)務(wù)分開運(yùn)營。去年年中，HTC證實(shí)，已經(jīng)注冊(cè)了一家新公司“HTC Vive科技公司”，作為VR業(yè)務(wù)的運(yùn)營平臺(tái)，同時(shí)也將和全球的VR開發(fā)商進(jìn)行合作，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
HTC Vive搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)
去年4月，HTC Vive正式發(fā)售，售價(jià)799美元。在業(yè)內(nèi)公認(rèn)的PC VR三大巨頭中，HTC Vive比Oculus Rift、PS VR發(fā)售得都要更早。HTC的意圖很明顯，就是要在VR元年搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
HTC官方從來沒有公布過Vive具體的銷量，但12月底，市場(chǎng)調(diào)查咨詢公司Canalys宣布，HTC Vive在2016年售出50萬臺(tái)，居全球第二，而索尼的PS VR則以80萬臺(tái)銷量居全球榜首。其中，HTC在今年黑五的100美元打折活動(dòng)對(duì)銷量有著巨大的貢獻(xiàn)，并且中國市場(chǎng)對(duì)其銷量的貢獻(xiàn)也不可忽視。
HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青表示，自四月發(fā)布以來，Vive銷量在中國就處于領(lǐng)先地位，Vive是雙十一購物節(jié)京東網(wǎng)的VR頭顯銷售冠軍。
不過需要注意的是，現(xiàn)在幾款主流的VR產(chǎn)品，除了三星Gear VR，均未公布過具體的銷量數(shù)字，因此HTC Vive的真實(shí)排名，我們?nèi)詿o從得知。
除去消費(fèi)者層面，在開發(fā)者的心目中，HTC Vive似乎得到了更多的認(rèn)可。
GDC調(diào)查報(bào)告顯示，就VR/AR的興趣而言，開發(fā)者普遍選擇了HTC Vive。45%的人表示對(duì)HTC Vive最感興趣，30%選擇的是Oculus Rift，而只有29%的人支持PS VR。對(duì)于開發(fā)獨(dú)占游戲的開發(fā)者而言，有33%的人表示他們正在開發(fā)HTC Vive的獨(dú)占游戲，24%的人是Oculus Rift，有15%是PS VR。
看重生態(tài)建設(shè)：爆款VR應(yīng)用都和HTC Vive有關(guān)
去年4月，HTC在北京召開了“HTC VIVE中國戰(zhàn)略暨VR生態(tài)圈大會(huì)”，第一次向外界全面展示自己在VR戰(zhàn)略上的布局，并宣布了Vive X加速器計(jì)劃。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)，HTC一再強(qiáng)調(diào)建立“生態(tài)”的重要性，大部分演講時(shí)間也都留給了他的”隊(duì)友們“。
這些“隊(duì)友”包括Valve、Unity、完美世界、優(yōu)酷土豆這樣的內(nèi)容提供商，他們將為HTC VIVE提供包括游戲、影視劇在內(nèi)的資源，為VIVE貢獻(xiàn)彈藥。也包括京東、天貓、蘇寧、順網(wǎng)等渠道商，他們將關(guān)系到HTC VIVE在中國的銷量。
“在2009，2010年時(shí)，我們?cè)?jīng)是全球出貨量最高的智能手機(jī)。我們到達(dá)過這個(gè)位置，我們希望能回到這個(gè)位置?！盚TC Vive中國區(qū)總裁汪叢青當(dāng)時(shí)在發(fā)布會(huì)上這樣說。
為了打造VR生態(tài)，HTC Vive同時(shí)設(shè)立了1億美金的創(chuàng)新基金，用以扶持VR領(lǐng)域最具潛力的創(chuàng)業(yè)公司。去年12月，HTC Vive又在北京舉辦發(fā)布會(huì)，對(duì)外展示Vive X加速器計(jì)劃的一系列成果，19家VR創(chuàng)業(yè)公司帶來了他們的作品，涵蓋游戲、影視、裝修、教育、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。
大力扶持開發(fā)者，極大地豐富了HTC Vive的生態(tài)系統(tǒng)。9月底，HTC Vive旗下虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用商店Viveport在全球范圍內(nèi)正式上線，允許VR用戶在應(yīng)用商店內(nèi)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、連接和體驗(yàn)自己喜愛和需要的內(nèi)容。
Vive中國區(qū)的工作人員對(duì)VR次元表示，從內(nèi)容量上來講，Viveport已經(jīng)有大約500款應(yīng)用，在業(yè)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先的位置。
如果說這些國內(nèi)的VR應(yīng)用還沒有吸引到你的注意力，那么很多人今年一定被這兩款VR應(yīng)用刷屏：Tilt Brish和谷歌(微博)地球VR。
Tilt Brush與HTC Vive捆綁，用戶可以創(chuàng)造出富于細(xì)節(jié)的藝術(shù)作品。這款應(yīng)用非常直觀，用戶很容易全身心投入，并完成有趣的作品。當(dāng)用戶使用不同的筆刷、鉛筆和縮放功能時(shí)，他們將逐步了解如何使用虛擬現(xiàn)實(shí)控制工具。
谷歌地球VR更是業(yè)內(nèi)稱為VR領(lǐng)域的殺手級(jí)應(yīng)用。有了谷歌地球VR APP，你不用走出家門，只要躺在床上或坐在沙發(fā)上，就可以周游列國，甚至進(jìn)入太空。你只需戴上一個(gè)HTC Vive，這個(gè)“殺手級(jí)”應(yīng)用就可以發(fā)揮魔力， 帶你到另一個(gè)城市里觀光，你可以在城市上空飛行，也可以沿著街道步行。
這兩款由谷歌主導(dǎo)研發(fā)、通過HTC Vive展現(xiàn)的APP當(dāng)時(shí)在社交網(wǎng)絡(luò)上被用戶驚呼“逆天”。盡管谷歌自己也做VR產(chǎn)品，但畢竟是體驗(yàn)效果一般的移動(dòng)VR和大紙盒Cardboard，選擇HTC Vive這樣的高端VR頭盔合作，對(duì)于谷歌來說，能提高其在VR行業(yè)的影響力，對(duì)HTC來說，則團(tuán)結(jié)了一位如此強(qiáng)大的盟友。
硬件生態(tài)擴(kuò)張
今年CES展會(huì)開幕前一天，HTC 在拉斯維加斯正式公布了兩款全新的Vive配件：Vive追蹤器和暢聽智能頭帶，也讓人看到了HTC今年在VR領(lǐng)域的重要策略——擴(kuò)展生態(tài)圈。
HTC Vive美國區(qū)總經(jīng)理Daniel O'Brien展示Vive追蹤器
這款Vive追蹤器的重量不到85克，直徑99.65mm，高42.27mm，實(shí)物非常輕巧。它的最大作用就是可以和各種第三方物品整合，在VR世界里實(shí)現(xiàn)物體的運(yùn)動(dòng)追蹤和定位。
這也就意味著，以后只需要簡(jiǎn)單的連接設(shè)置，Vive追蹤器就可以和配件組合使用，有效拓展了VR的使用體驗(yàn)和領(lǐng)域，也將更多的開發(fā)者納入到了HTC的VR生態(tài)圈中。
汪叢青接受VR次元采訪時(shí)表示，今年VR領(lǐng)域的一個(gè)大主題就是擴(kuò)展生態(tài)圈。沒有一個(gè)好的硬件，生態(tài)圈就沒有地方生長(zhǎng)。HTC Vive現(xiàn)在已經(jīng)做出了一個(gè)相當(dāng)好的硬件平臺(tái)，不管是服務(wù)、配件還是內(nèi)容的擴(kuò)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)很豐富。
汪叢青介紹稱，目前Vive的體系里已經(jīng)有1萬個(gè)開發(fā)者。HTC Vive在9月份做了一個(gè)開發(fā)者調(diào)查，其中有50%的人表示他們會(huì)在未來6個(gè)月推出產(chǎn)品。
寫在最后
2016年，騰訊科技?企鵝智酷聯(lián)合李開復(fù)(微博)、徐小平、余承東、程維等 63 位互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)領(lǐng)袖，融合全平臺(tái)數(shù)據(jù)、資源和智力發(fā)布《分水嶺大時(shí)代——中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)白皮書》，輸出對(duì)中國科技產(chǎn)業(yè)未來的系統(tǒng)分析，趨勢(shì)判斷和數(shù)據(jù)洞察。
作為2016年最火的技術(shù)，VR自然出現(xiàn)在這份報(bào)告中，而汪叢青正是63位行業(yè)領(lǐng)袖中的一員，我們也與汪叢青進(jìn)行了一番面對(duì)面的對(duì)話。以下為VR次元整理的汪叢青對(duì)話實(shí)錄：
VR次元：都說2016年是VR元年，您覺得算是VR爆發(fā)的一年嗎？
汪叢青：對(duì)，特別是三季度，三大PC VR產(chǎn)品都出來了。我覺得這樣高端一點(diǎn)的產(chǎn)品真的進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)是很好的教育。用戶可以在多個(gè)方面有一些比較好的VR體驗(yàn)，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)是非常正面的東西，也有更多的機(jī)會(huì)讓開發(fā)者賺錢。
VR次元：你覺得VR什么時(shí)候能夠達(dá)到像智能手機(jī)一樣的普及程度？
汪叢青：我覺得3到4年會(huì)讓它普及化，而且那樣大半會(huì)依賴移動(dòng)VR。但目前移動(dòng)VR的性能還是有點(diǎn)不太夠，給用戶體驗(yàn)上帶來眩暈感。但谷歌推出了Daydream，移動(dòng)VR進(jìn)入到快速發(fā)展期。
我覺得移動(dòng)VR的好處，一個(gè)是它的成本會(huì)低一點(diǎn)，另外它可以到處帶著，不會(huì)被一個(gè)電腦鎖在一個(gè)地方。所以，這個(gè)會(huì)讓更多的內(nèi)容創(chuàng)造出來。
VR次元：您覺得VR會(huì)率先從企業(yè)級(jí)B端開始爆發(fā)還是從消費(fèi)者C端開始爆發(fā)？
汪叢青：我們現(xiàn)在看起來兩個(gè)都很受歡迎，但可能要看看是亞洲還是歐美。我感覺現(xiàn)在在歐美的需求更多的是在C端，在亞洲大概是一半一半，而且我感覺現(xiàn)在B端的增長(zhǎng)也是很快的。
我覺得中國人有個(gè)特色，他是愿意花錢在有價(jià)值的東西上的，所以我們只需要把這個(gè)價(jià)值給大家顯示出來。比如說我們跟教育部或者是大學(xué)在談，我們?cè)谧鲆粋€(gè)研究，用VR教育同一個(gè)內(nèi)容和用傳統(tǒng)的方式教育同一個(gè)內(nèi)容，那些學(xué)生的成績(jī)從平均70多分到90多分，而且是同一個(gè)老師在教，這種東西，你有這樣的數(shù)據(jù)出來，大多數(shù)中國的父母?jìng)兌紩?huì)馬上給他們的孩子買一個(gè)這樣的設(shè)備，而且現(xiàn)在國家對(duì)教育這么重視，也批了這么多的款去幫助我們現(xiàn)代化的教育系統(tǒng)和學(xué)校，如果真的說前面每個(gè)教室都有VR的設(shè)備，這個(gè)東西不難。
VR次元：你覺得VR最主流的應(yīng)用是什么，是VR教育、VR影視、還是VR游戲？
汪叢青：還是要看時(shí)間段，前期百分之五六十的用途是游戲，也有百分之三四十是為了看視頻、直播。但我們做了一個(gè)開發(fā)者的調(diào)查，60%的開發(fā)者在開發(fā)游戲，但是有40%是在開發(fā)非游戲的垂直應(yīng)用，而且垂直里面最大的就是教育，這個(gè)讓我很開心，說明開發(fā)者看到了VR教育的價(jià)值，我覺得教育是VR可以創(chuàng)出最大影響力的一個(gè)應(yīng)用。
VR次元：VR時(shí)代的到來給中國企業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)，中國的VR企業(yè)有沒有可能出現(xiàn)手機(jī)時(shí)代華為、小米這樣的廠商？
汪叢青：我覺得一定會(huì)的，因?yàn)樵谇懊骐娔X的時(shí)代，中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)可能還沒發(fā)展到位，但是到了現(xiàn)在，手機(jī)的生產(chǎn)和使用的最大市場(chǎng)都是這里。所以，不管是從消費(fèi)的角度，還是生產(chǎn)的角度，中國已經(jīng)有了這個(gè)基礎(chǔ)了。當(dāng)VR這個(gè)新領(lǐng)域開始的時(shí)候，我覺得是中國是第一次有機(jī)會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)先者。
VR次元：中國企業(yè)做VR的劣勢(shì)是什么？
汪叢青：有一個(gè)方面是人才還是有點(diǎn)不夠。中國的教育系統(tǒng)不是鼓勵(lì)真正的創(chuàng)新的，有點(diǎn)鼓勵(lì)人家背東西，讓人家更加聽話，這個(gè)文化有點(diǎn)不同。不過有一個(gè)好處就是最近5年、10年很多在國外接受教育的人都回來了，海歸越來越多，而且現(xiàn)在的教育系統(tǒng)也有所改變，現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的要求也有所不同。
VR次元：中國的山寨形象特別嚴(yán)重，尤其是深圳華強(qiáng)北那邊可能幾十塊錢就賣一個(gè)VR，您覺得中國企業(yè)這些山寨的做法對(duì)VR行業(yè)是利好還是不好？
汪叢青：這個(gè)要看用戶或者是消費(fèi)者的期待。如果消費(fèi)者覺得我花了20塊錢就可以買到一個(gè)好的VR設(shè)備，他會(huì)很失望，而且他會(huì)被誤導(dǎo)，他會(huì)覺得VR眼鏡就到那里了，我戴5分鐘就頭暈了，或者很快我的手機(jī)就熱了等等問題。如果沒有人去教育他們，我覺得這些廉價(jià)的產(chǎn)品是一個(gè)很負(fù)面的影響。
所以我們現(xiàn)在做的很多工作是為了教育市場(chǎng)，我們覺得要是一個(gè)用戶的理解是我花了20塊錢，我只會(huì)得到一個(gè)20塊錢的體驗(yàn)，等我有了幾百塊錢，我可以升級(jí)一下，如果能有幾千塊錢的可以再升級(jí)一下，在更好的價(jià)位會(huì)有更好的體驗(yàn)。。
VR次元：對(duì)于中國的創(chuàng)業(yè)者來說，在VR這個(gè)時(shí)代的到來，他們應(yīng)該聚焦硬件還是內(nèi)容還是做軟件服務(wù)？
汪叢青：VR創(chuàng)出了巨大的機(jī)會(huì)，幾乎每個(gè)過去手機(jī)時(shí)代、電腦時(shí)代的產(chǎn)品都會(huì)再一次被重發(fā)明一次。所以更多的不是你指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做哪一個(gè)，而是你自己應(yīng)該做你最適合做的事，要是你的背景、你的經(jīng)歷和你的資源都是在軟件上，那你去做軟件，要是你的經(jīng)歷，二三十年就是做硬件開發(fā)的，不管是創(chuàng)業(yè)，還是參加一個(gè)硬件的公司都可以，因?yàn)槟憧梢园涯氵@個(gè)經(jīng)歷帶到新的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域更有概率成功。
VR次元：您對(duì)2017年的趨勢(shì)做一個(gè)判斷吧，因?yàn)楝F(xiàn)在VR特別火爆，恨不得各家公司搶著開發(fā)布會(huì)，您覺得VR明年會(huì)遇冷還是會(huì)更加火爆？
汪叢青：談一些不同的東西。因?yàn)榻衲甏蠹叶际窃谵q論哪個(gè)系統(tǒng)好，PS VR好，還是Vive好，還是Oculus好。我覺得2017年更大的辯論就是哪個(gè)內(nèi)容好，哪個(gè)領(lǐng)域更適合有這個(gè)。
2016年都是一些理論上在談的東西，你說哪個(gè)跟蹤系統(tǒng)好，或者是90幀還是120幀，天天在談這種東西。我覺得這是不是很重要的。對(duì)于大眾的用戶來說，他不這么在乎。但是他在乎的是，我買了這個(gè)東西，你怎么可以讓我的孩子學(xué)習(xí)得更好，我的工作更有效。我覺得這個(gè)是明年的話題，會(huì)有越來越多的內(nèi)容和應(yīng)用出來，讓大家實(shí)際感受到VR對(duì)他們生活的改變。
VR次元：你覺得明年應(yīng)該主要是內(nèi)容的應(yīng)用，而并非硬件的？
汪叢青：硬件會(huì)有逐步的更新，但是它對(duì)用戶的影響力不會(huì)比內(nèi)容增長(zhǎng)的影響力要大。但是過了3、4年又會(huì)不同，因?yàn)橛布闹芷谑怯袝r(shí)間的。
VR次元：回歸一下Vive和中國市場(chǎng)，因?yàn)橹袊脩艨赡軐?duì)性價(jià)比這個(gè)東西非常重視，Vive在中國的推廣有沒有考慮到性價(jià)比或者是贈(zèng)送什么套餐之類的東西？
汪叢青：我們一直在做不同的測(cè)試，什么樣的東西會(huì)影響用戶的購買，而且我們現(xiàn)在鋪出來的渠道越來越廣，用不同的方式把這個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)的好處帶給市場(chǎng)，我覺得現(xiàn)在還是一個(gè)教育期。
我真的不覺得價(jià)格是最關(guān)鍵的。舉個(gè)例子，如果我是跟一群人說誰會(huì)花幾千塊錢買個(gè)高端游戲機(jī)，可能有5%、10%的人會(huì)舉手，但是我說誰會(huì)花幾千塊錢給孩子一個(gè)機(jī)器，讓他可以穿越到世界上最好的大學(xué)，和世界上最好的教授學(xué)習(xí)，99%的人都會(huì)把他的手舉起來。所以，這不是一個(gè)價(jià)錢，是一個(gè)價(jià)值。
VR次元：從扶持這個(gè)角度來講，Vive有一個(gè)加速器，現(xiàn)在對(duì)中國公司進(jìn)行的扶持主要是哪方面的？
汪叢青：我們的扶持不是針對(duì)某一方面的，而是針對(duì)市場(chǎng)上有什么欠缺的。我們的33個(gè)公司好像只有5、6個(gè)是游戲的。雖然我剛才說從普遍的開發(fā)者的角度來看，超過一半是游戲的，但是我們主推的問題是現(xiàn)在市場(chǎng)缺什么，所以我們會(huì)放在基本的跟蹤系統(tǒng)上，讓市場(chǎng)成長(zhǎng)得更快，讓用戶更可以感受到這個(gè)技術(shù)的好處。
